8月31日,西南油气田公司在遂宁举行新式采气办理区作业区建造作业推动会。公司副总经理康建国出席会议,公司经济与办理首席专家项之能、企业技能专家贺志明、总经理助理唐建荣,机关相关部分领导和相关二级单位领导、人事劳资部分、开发部分负责人等共33人参加会议。
劳动工资处传达了集团公司新式采气办理区作业区建造作业相关精力,对公司新式采气办理区建造计划,川东北次新区革新实施计划,新式采气、输气作业区建造计划等进行了解读,对相关作业进行了安排和布置。各二级单位、机关部分参会人员结合安排架构调整、办理形式革新、用工方法改变、信息化完善等内容进行了评论讲话,公司企业技能专家、首席专家对新式办理区作业区建造作业提出了定见和作业主张。
针对下步作业推动,康建国要求:一是要统一思想,新式采气办理区作业区建造是对国务院国资委三年革新举动计划的详细执行,是集团公司、公司三项准则革新、“油公司”形式革新的重要布置,要从公司高质量展开的全局动身,活跃推动相关作业。二是要清晰方针,今年年末要全面完结安排机构优化调整,下一年一季度全面完结公司新式采气办理区作业区建造,并在集团公司评价检验中独占鳌头。三是要突出要点,以川中北部办理区、川东北次新区建造为建造要点,以数字化转型、作业准则革新、业务流程再造、准则体系优化为抓手,体系推动建造作业。四是要执行职责,劳资处牵头业务部分合作做好顶层规划,相关单位要倒排作业计划,细化作业措施,领导牵总、职责执行到人。五是要保证质量,要以安排架构精简高效、流程准则匹配、成本费用精简、职工部队安稳为建造作业质量标准,保质保量完结相关建造作业。六是要展开检验考评,分公司要组成专项检验组,采纳进程盯梢、年末初评、全面评价的方法,针对计划、运转大表、准则流程匹配、部队安稳等目标对标考评,考评结果与单位成绩挂钩。
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